在信息技術日新月異的今天，企業發展與信息技術的關系日益密切，信息化管理已成為企業長期保持發展活力的助推器。山東埃爾派把握時代瞬息萬變的機遇，戰略前瞻，在行業內率先推行信息化管理，并已取得了階段性成功。信息化管理不僅能夠指導、管理生產工作，有助于粉體設備品質及工作效率的提高，更將進一步提升山東埃爾派的服務品質。在此過程中，努力把公司打造成更加專業化、標準化、流程化的工業粉體設備制造企業，并更廣泛地參與國際競爭，成為具有全球競爭力的創新型制造企業。
與200個國家及地區開展貿易往來——我們希望在全世界與多達200多個國家及地區開展貿易往來，我們將積極地把我們的超微粉體技術的產品與服務帶到世界各地，為全球客戶提供更優質的服務。
埃爾派電池材料沖擊磨粉碎機案例：
某新材料公司是一家研發、生產高技術新材料的科技密集型企業。是國家高新技術企業，公司的主要產品是鋰離子電池正極材料及大型動力及儲能用鋰離子電池，目前公司擁有鋰離子電池正極材料制造體系，為客戶提供型號多樣、規格豐富的各種鋰電正極材料產品，并對不同產品的性能提供技術支持服務，產品得到了客戶的認可，迅速占領市場。上項目時與埃爾派取得了聯系，考察試驗后，埃爾派為其提供了粉碎設備和加工方案。

習慣上我們說三元材料一般是指鎳鈷錳酸鋰NCM正極材料（實際上也有負極三元材料），Ni，Co，Mn，三種金屬元素可以按照不同的配比得出不同種類的三元材料。通式為LiNi1-x-yCoxMnyO2，常見的配比有111，424，523，622，811，大家注意注意以上比例的排序是N:C：M，中國和國外的叫法不一樣。此外要說的一點就是NCA材料雖然經常和NCM一起被提及，但準確的說算是二元高Ni材料，不能列為三元材料。

山東埃爾派粉體科技有限公司生產多種粉體工程設備，其中的機械粉碎機有多種分類和型號，針對不同粒度、不同物料、不同行業、不同應用有不同的設備解決方案。下面從眾多超微粉碎過的物料中挑選一種以做介紹：

埃爾派實施六西格瑪質量管理體系和最先進的ERP系統，通過先進的數據統計分析持續提高過程控制管理能力，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，同時實現生產制造全過程同步監控，有效提高生產效率實施倉儲條形碼管理系統和供應鏈管理系統，實現工廠和倉庫統一管理，積極響應生產制造需求，三元材料小型沖擊磨生產線。